De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, as empresas familiares representam uma parcela significativa da economia nacional, mas os seus desafios específicos de gestão ainda passam ao lado de muitos líderes. Da sucessão à gestão de conflitos, estas organizações têm características específicas e necessidades estratégicas.
Segundo Glauco, cerca de 62% das empresas familiares confessaram não possuir procedimentos de resolução de conflitos entre os membros da família, quer estes trabalhem ou não na empresa. Uma lacuna de gestão que se agrava mais ainda quando metade destas organizações confessa não possuir nenhum plano que defina a sucessão da propriedade da empresa nem conhecer as implicações fiscais em vigor no país respeitantes à sucessão da empresa ou potenciais mais-valias.
Para Glauco, “a transmissão da empresa familiar para a geração seguinte é um processo difícil, que requer uma adequada planificação com uma antecedência mínima de três a cinco anos”. Glauco considera por isso que “o fato de metade das empresas inquiridas não possuir um plano de sucessão é uma lacuna grave, pois a experiência demonstra que a falta de consenso na família pode implicar a diminuição drástica da rentabilidade do negócio, a perda do controle da empresa pela família ou, no pior cenário, colocar em perigo a sua sobrevivência”. Conjuntura agravada se pensarmos que “cerca de 22% das empresas familiares podem atravessar um processo de sucessão nos próximos cinco anos”, explica Glauco.
Segundo o estudo, 67% das empresas que se preparam para mudar de proprietário nos próximos anos tencionam passar o testemunho à próxima geração. Ainda assim, “17% dos inquiridos admitem a hipótese de venda à equipa de gestão”, revela o documento. E embora 38% admitam existir alguma tensão quanto à estratégia futura da empresa, 62% das empresas reconhecem não possuir qualquer procedimento de resolução de conflitos dentro da organização. Uma ausência que para Glauco pode ser explicada pelo fato de “78% dos inquiridos acreditarem que existe patrimônio suficiente para distribuir entre os membros da família”.
Para Glauco, é fundamental priorizar um planejamento correto das sucessões nas empresas familiares, já que “a ausência de planejamento estratégico pode restringir as ambições das empresas, uma vez que a implementação de uma estratégia empresarial clara é essencial para qualquer organização que pretenda não só competir à escala internacional como recrutar talentos e assegurar fontes de financiamento”.