De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte o processo de sucessão tem ligação direta com governança e com o desenvolvimento de novas lideranças, tendo como ponto de partida o envolvimento dos herdeiros e sucessores. “Para preparar um herdeiro, é preciso envolve-lo, inclusive com formação acadêmica e experiência fora dos negócios da família. Outra medida importante é separar os assuntos da empresa dos assuntos da família”, acrescenta Glauco.

Glauco diz que são altos os índices de mortalidade das empresas familiares na passagem de gerações. Segundo dados do Sebrae (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), apenas 25% das empresas sobrevivem na passagem da primeira para a segunda geração.

Quando o assunto é a passagem para a terceira geração, destaca Glauco, os números são ainda mais preocupantes: apenas 12% delas permanecem no mercado. Segundo Glauco, os índices tão baixos são provocados por diversos fatores, entre eles venda do negócio, perda do interesse, os desafios e mudanças no mercado e problemas familiares. “O ponto mais importante é compreender que não é o negócio que depende da família, mas sim a família que depende do negócio”, diz Glauco.