De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, no atual cenário de crise, preparar sucessores e qualificá-los tem se tornado uma missão desafiadora para as organizações.

Segundo Glauco, antes de assumir um plano de sucessão, o colaborador precisa entender que para crescer na carreira e enfrentar um novo cargo é fundamental ter foco e engajamento. Pois, um programa de sucessão depende de vários processos, que envolvem a competência, a motivação, o interesse e o envolvimento desse possível sucessor.

Apesar da importância de um programa de preparo para os sucessores, ainda é comum encontrar em diversas empresas, gestores que não exercem o desenvolvimento de seus colaboradores. Desestimulando e limitando a possibilidade de um plano de sucessão.

Glauco destaca que sem um programa de preparo formalizado e robusto, o sucessor não saberá dominar tecnicamente a sua área ou ter as habilidades necessárias. Estará despreparado para lidar com questões de relacionamento e de comportamento humano, as quais nunca foi exigido.