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De cada 100 empresas familiares, apenas 30 sobrevivem à transição da primeira para a segunda geração

Glauco Diniz Duarte
Glauco Diniz Duarte

A sucessão costuma ser o momento mais conflituoso na história de uma empresa familiar, especialmente se não tiver sido planejada, por envolver diversos fatores, como a escolha do novo líder, a preparação dos futuros sócios e um projeto de vida para quem será sucedido”, observa o empresário Glauco Diniz Duarte.

No mundo, as brigas na família são responsáveis por 65% do fracasso das empresas familiares. No Brasil, esse número seria maior: cerca de 70%, já que as empresas familiares têm maior inserção na vida econômica, respondendo por 90% das companhias formadas no país.

Profissionalização da gestão e foco na identidade da empresa, nos valores e na marca são outros pontos essenciais para a longevidade, afirma Glauco.

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