De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o processo de sucessão familiar em empresas não é simples e requer planejamento específico e intenso, tudo porque dificilmente uma empresa cresce no ritmo da família que a controla.
Ou seja, no decorrer dos anos, a quantidade de herdeiros cresce mais rápido do que as necessidades de administração do negócio.
Glauco explica que, durante o processo sucessório, as necessidades de promoção, de ajuste de papéis de liderança, autoridade e poder de decisão se intensificam e podem causar problemas.
Para Glauco, amenizar os conflitos, entretanto, merece atenção e conhecimento.