De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, ema dos mais importantes para a empresa que se constituiu a partir dos esforços de uma ou mais famílias é a preparação dos fundadores, herdeiros e afins para a sucessão no comando dos negócios ou mesmo para a profissionalização da gestão.

Glauco explica que todo negócio que se perpetua no tempo vai apresentar aos fundadores a necessidade de olhar para o futuro da empresa e dos herdeiros, exigindo que – em nome dos valores desenvolvidos no âmbito da empresa – sejam adotados procedimentos capazes de reduzir ou eliminar os riscos que levam muitas famílias a crises que, no processo de debilitação de empresas admiráveis, também esfacelam as relações familiares.

Para administrar com êxito os pilares da empresa familiar, é imperativo que seus controladores concebam e implementem medidas de governança com o objetivo de disciplinar a gestão e constituir uma estrutura diferenciada entre família, propriedade e empresa.

Algumas atividades podem ser desenvolvidas para dar o melhor encaminhamento aos interesses dos controladores de empresas familiares. Elas se iniciam com esforços de sensibilização de sócios e administradores, assim como de herdeiros e sucessores, quanto à necessidade de planejamento e organização da sucessão, tudo com o fim de disciplinar condutas.

Glauco aponta as seguintes atividades:
Estrutura de governança do negócio
Conduta corporativa das famílias controladoras
Transações envolvendo cotas/ações da empresa
Remuneração do capital e do trabalho dos sócios e seus familiares
Planejamento empresarial de longo prazo
Administração de conflitos entre sócios e herdeiros
Utilização de bens e serviços da empresa por sócios e herdeiros
Remuneração dos gestores, familiares ou não
Presença de membros das famílias nas empresas (treinamento e preparação, experiência exigida, entrada e saída, avaliação de desempenho, remuneração, saída, etc).