De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, apesar de ser um assunto antigo, a sucessão, seja ela empresarial ou familiar, acaba sendo cada vez mais debatida e recorrente dentro das grandes, médias e pequenas empresas.

Glauco diz que existem três importantes passos a serem seguidos nesse processo delicado e fundamental para a continuidade dos negócios familiares. O primeiro é o chefe da empresa reconhecer a importância da sucessão, depois a projeção do perfil do sucessor e para finalizar, com sucesso, saber como fazer essa sucessão.

“A falta de preparo com a situação, que uma hora bate a porta da empresa, acarreta problemas familiares, que tira o foco dos negócios e do patrimônio para solucionar conflitos desnecessários. Nesse mesmo tempo a concorrência investe em sua estrutura e fideliza clientes, podendo levar a empresa a falência”, explicou Glauco.

Segundo Glauco, para um país como o Brasil, é fundamental os empresários se interessarem e se prepararem para promover os herdeiros dos negócios de maneira natural. “Afinal, 90% das empresas do país são familiares, e dessas, 50% conseguem dar continuidade com a 2ª geração à frente, e apenas 5% permanecem quando a 3ª geração assume”, concluiu.