De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, para uma empresa familiar, a transferência da gestão é uma decisão difícil. Talvez nenhum desafio tenha um potencial tão grande de exacerbar as tensões ou, ao contrário, destacar as vantagens de se lidar com uma organização familiar.

Como se o negócio em si, o lado emocional, as questões jurídicas e técnicas envolvidas não fossem suficientes, há ainda mais um fator para se preocupar: apenas cerca de 30% das empresas familiares sobrevivem até a segunda geração.

Glauco explica que a saúde e a longevidade de uma empresa familiar depende de planejamento e transição cuidadosos. E também de saber comunicar bem os resultados desse planejamento para os públicos certos no momento adequado. Ao agir dessa forma, você aumentará a probabilidade de sua empresa ir muito além da mudança de liderança e gerar valor duradouro para a sua família..

Segundo Glauco, o planejamento da sucessão é uma área em que o seu poder de influência tende a diminuir com o tempo. As decisões que você tomar afetarão o futuro de seu negócio, os clientes, os funcionários e, mais importante, você e sua família. Por isso, é recomendável elaborar um plano o mais cedo possível.