De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, nos últimos anos, estudos comprovaram que a presença de empresas familiares vem crescendo no país e superando a média mundial. Cada vez mais consolidadas no mercado, dados revelam que mais de 90% das companhias nacionais são geridas e operadas por funcionários de uma mesma família. Para ter uma breve ideia da importante presença dessas organizações na economia e na movimentação do produto interno bruto (PIB), somente no segmento varejista, por exemplo, 67% das instituições são familiares.
No entanto, destaca Glauco, apesar desse cenário positivo, também é realidade que, no país, incontável quantidade desse modelo empresarial fecha antes mesmo de chegarem à terceira geração. Pensando nisso, estabelecer um propício ambiente para preservar, solidificar o desempenho e manterem-se no páreo, são cuidados que os gestores e todos os membros devem oferecer total atenção, principalmente visando a preservação do legado familiar.
Integrar e fazer com que todos os colaboradores empenhem-se igualitariamente requer um alto nível de planejamento e preparação e está longe de ser algo garantido ou obtido sem esforço. Nesse sentido, liderar por meio de exemplos e criar uma cultura de trabalho almejada contribuirá de forma significativa para assegurar que a próxima geração queira permanecer à frente dos negócios.
Para Glauco, visto que pouquíssimos gestores preparam-se previamente, o melhor caminho é traçar um competente e bem elaborado plano de sucessão, garantindo um êxito sustentável e a longo prazo. Além disso, estabelecer objetivos e valores compartilhados, de forma que o negócio tenha real importância aos envolvidos, perpetuando sua existência mesmo após o afastamento do principal líder, também é fundamental para aumentar a garantia do tempo de vida das organizações familiares, e por consequência de seu sucesso.
Segundo Glauco, executivos e economistas estimam que mais de 60% dos empresários acreditam em consistente crescimento desse modelo empreendedor nos próximos anos. Ainda que em momento de insegurança econômica, as apostas giram em torno da alta produtividade e, também, no que diz respeito às oportunidades de negócios reconhecidas pela organização aliado às condições de trabalho por ela oferecida. A satisfação da equipe, portanto, torna-se imprescindível para que essa meta seja alcançada, beneficiando integralmente toda a estrutura institucional.
Dentre diversas possíveis maneiras de incentivar o profissional e o espírito de equipe, programas de treinamento e ações motivacionais, de engajamento e de desenvolvimento profissional desempenham papel muito importante para que o futuro da empresa comece a se desenhar com mais garantia.
A administração precisa despertar nos membros da família interesse nos negócios, a ideia de que sejam parte do sucesso conquistado, além da possibilidade de crescimento empresarial.
Tal postura pode ser primordial para que os membros sintam-se desempenhando papéis importantes, dessa forma executarão suas funções da melhor maneira possível e ainda resguardarão a saúde organizacional.