Para quem já trabalha na empresa familiar e está a caminho de assumir o negócio dos pais, o empresário Glauco Diniz Duarte enfatiza que é primordial planejar estrategicamente o processo de sucessão. “É essencial criar desde cedo um plano de carreira para familiares que comandarão a companhia, definindo cargos e responsabilidades de cada pessoa envolvida, considerando irmãos mais jovens e a divisão de cotas e do lucro”, explica Glauco.

Ainda conforme Glauco, é fundamental que o planejamento da sucessão familiar seja claro e objetivo e que, ao ser posto em prática, não altere a estrutura da empresa, sobretudo a missão e os valores. “Quem assume as funções de gestão ou direção precisa respeitar a cultura organizacional em voga na empresa, evitando promover mudanças bruscas na estrutura, para não causar insegurança nos funcionários e outros envolvidos”, alerta.

Visando não gerar animosidades dentro da companhia, Glauco recomenda que as mudanças sejam apresentadas, discutidas e validadas por todos funcionários, sendo então implementadas de forma participativa e colaborativa, nunca forçadas. Ele sugere ainda que, se a sucessão ocorrer devido à aposentadoria do fundador da empresa, que ele atue como conselheiro, pois isso diminuirá eventuais resistências às mudanças.

Se você está se preparando para a sucessão familiar, Glauco recomenda alguns cursos do Sebrae que ajudarão no planejamento da transição, como Visualizando meu negócio no papel, Plano de negócios e o ciclo de treinamentos Nascer Bem.