De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, para garantir a competitividade e manutenção do negócio, as empresas precisam ter um quadro de profissionais qualificados e capazes de ocupar presentes e futuras posições de liderança.
Glauco lista abaixo as etapas para o Plano de Sucessão:
• Mapeamento das competências do quadro de líderes da organização, incluindo
potenciais lacunas.
• Identificação das posições de liderança e descobertas de sucessores.
• Identificação dos indivíduos com potencial e que queiram se desenvolver na carreira
de liderança.
• Avaliação de desempenho e neste caso além das ferramentas internas de avaliação,
também poderá ser utilizado um inventário de perfil externo como complemento.
• Construção de Plano de Desenvolvimento para atuais e futuros líderes.
• Plano de ação de recrutamento e desenvolvimento de líderes.