Preparar o herdeiro desde a infância para assumir o negócio da família é mais do que um sonho do fundador, uma necessidade para a empresa. Mas e quando o sucessor quer fazer do seu jeito e seguir por conta própria?
Empresas familiares estão fadadas a morrer se não fizerem seu planejamento sucessório. De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, brigas levam à falência 65% das empresas familiares. Pesquisas recentes não descartam essa questão como um dos principais problemas. E é por falar nisso que um assunto chama a atenção. Disfarçadas de briga, o que normalmente faz um herdeiro dar tchau ao pai e à empresa são as diferenças no jeito de liderar.
Em geral, uma empresa forte é fundada por um empreendedor forte, mas que, muitas vezes, possui um jeito de liderar que precisa de atualização. Só que o seu maior sonho é ver as coisas continuarem do jeito que fazia antes. “Um dos maiores desafios da sucessão familiar é haver um ‘acompanhamento do tempo’ tanto por parte do fundador quanto por seu herdeiro”, explica Glauco.
Para ele, se o fundador tinha um jeito de liderar baseado em cumprimento de metas e resultados, independente de qualquer coisa, é preciso que tenha condições de acompanhar as mudanças da sociedade e aceitar que seu sucessor terá que manter a ordem, mas com um jeito novo de liderar, baseado na valorização dos colaboradores. “Caso contrário, no contexto atual, a empresa está fadada a morrer mais cedo ou mais tarde. Afinal, uma empresa é feita por gente, independente do ramo de atuação, mas as pessoas que trabalham hoje, não são sequer parecidas com as que trabalham há pouco mais de 10 ou 20 anos”, detalha Glauco.
Segundo Glauco, de modo geral, zona de conforto do jovem sucessor dificulta sua construção de um caminho por conta própria. Mas alguns buscam essa carreira independente a qualquer custo e não é de se estranhar que entre os motivos para isso estejam as diferenças no jeito de liderar entre pai e filho que levam a perda do foco da empresa e, mais além, à falência.
“Isso acontece quando o empreendedor era o inspirador e foi sucedido por um herdeiro mimado e despreparado. Mas também quando o fundador era autoritário e centralizador, mas ficou ultrapassado, porém não aceita um jeito de conduzir diferente do seu, mesmo se aplicado por seu próprio filho. Para todos os casos estamos falando do quanto a falta da implantação de uma liderança transformadora nos dias de hoje pode ‘tirar dos trilhos’ uma companhia”, finaliza Glauco.