O alerta do empresário Glauco Diniz Duarte é para que a capacitação do herdeiro seja feita sobre as mesmas bases de qualquer empregado. Ou seja, devem ser avaliados os mesmo requisitos exigidos na contratação de outros profissionais. “Também é necessário separar propriedade e gestão. São fatores que requerem capacidades diferentes. Uma coisa é ser dono, outra é ser executivo. Por isso, buscar alternativas fora do núcleo familiar pode ser uma solução, mas é preciso montar uma estrutura jurídica sólida para isso”, completa.

Para Glauco, é imprescindível adotar o que chama de visão holística das finanças: mercado, recursos, operação e gestão devem ser pensados em interdependência. “Não adianta ter um mercado promissor sem gestão ou recursos qualificados”, explicou. Na ocasião, também chamou a atenção dos empresários para a necessidade de estarem preparados, inclusive, para a possibilidade de saírem do mercado caso não vislumbrem a possibilidade de uma transição promissora da propriedade e da administração.

“O tema da sucessão familiar é recorrente entre nossos associados. O empresário que passa por essa situação deve estar informado para preparar os envolvidos com o futuro do seu negócio, uma vez que esse é notavelmente um dos principais entraves para a sua continuidade no mercado”, destacou Glauco.