De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, existem certos fatos capazes de influenciar acontecimentos da vida cotidiana. Dentre esses fatos, encontram-se eventos imprevisíveis e até mesmo inevitáveis, acontecimentos aos quais não podemos nos opor, porque se devem a uma força que somos incapazes de resistir e que ocorrem por motivos alheios à nossa vontade, sem que possamos impedir suas consequências.

Glauco explica que processos sucessórios também são passíveis de sofrer eventos repentinos. Mesmo que o planejamento seja muito bem elaborado e executado com sucesso, acontecimentos podem comprometer a sucessão, colocando os participantes em uma situação extremamente delicada. Além de planejar, formular estratégias e negociar, é necessário que estejamos sempre preparados para lidar com contingências inesperadas que podem ameaçar nossos objetivos em qualquer ponto do projeto. Temos sempre que pensar em um “plano B”.

Eventos imprevisíveis podem ocorrer em qualquer negócio, arruinando todo um planejamento.
Para Glauco, apesar de serem eventos não controláveis, é possível – e aconselhável – algumas normas de conduta para evitar ao máximo um possível dano, como por exemplo, não ter mais de dois diretores ou membros da família em uma mesma aeronave e veiculo, bem como manual de contingências em caso de grandes perdas.

É importante termos em mente algumas possibilidades que afetariam o processo sucessório, formulando, de forma paralela, um “plano B”. É possível que essa alternativa nunca seja utilizada, mas, caso necessário, a empresa terá uma saída para recorrer.