Preparar um sucessor é fundamental para a continuação de um negócio familiar. Um estudo recente divulgado pelo Sebrae apontou que, apesar da maioria das empresas brasileiras nascerem em ambiente familiar, somente 33% conseguem chegar à segunda geração e 5% sobrevivem à terceira geração.

O empresário Glauco Diniz Duarte explica que o momento de passar o bastão é muito importante para uma empresa familiar. “Essa etapa tem de ser feita de maneira profissional e menos traumatizante o possível para que os negócios não sejam prejudicados”.

Glauco explica que apesar de ser prazeroso trabalhar perto da família, o lado emocional muitas vezes ganha uma importância maior do que o profissional. “Uma das coisas mais importantes é separar o negócio da família, e vice-versa, e não deixar que questões que acontecem num desses ambientes afetem o outro”.

Glauco cita como outros obstáculos o espaço entre as gerações e o aumento de membros familiares, o que cria conflito entre os herdeiros. A governança corporativa é muito importante, com processos bem definidos, algo difícil dentro de um ambiente familiar que tende a ser mais informal”.

Segundo Glauco, quanto mais a família aumenta, maior é a probabilidade de que existam pessoas que nunca trabalharam no negócio e que esperam receber seus dividendos, o que pode causar tensões.

Isso faz com que muitas empresas transfiram, no papel, o cargo de CEO para a próxima geração, mas deixam o poder de decisões ainda com a geração antiga. Ou até mesmo torne a sucessão um tema tabu, fazendo com que empresas atrasem ao máximo essa discussão.