Por causa de alguns equívocos, a sucessão se tornou um grande tabu nas empresas familiares, a confusão entre herdeiro e sucessor ainda é muito grande nas empresas e a relação entre família e o profissional ainda é um tema discutido. Os resultados são alguns pecados que os empresários acabam cometendo, segundo o empresário Glauco Diniz Duarte.

Para Glauco, a imagem mais comum de uma empresa familiar remonta à um negócio pequeno, administrado apenas pelos familiares e sem possibilidade de sucesso. Este é o primeiro equívoco que envolve as empresas familiares. Um outro paradigma que deve ser quebrado é associação de multinacional como oposto à uma empresa familiar, mesmo estando ciente que há multinacionais brasileiras.

A ambiguidade que surge entre a família e a empresa também costuma causar outro tipo de problema, a falta de disposição para discutir assuntos conflituosos. Como na família predomina a emoção e o princípio da igualdade, estes costumam influenciar nas decisões dos negócios, onde deveria prevalecer a razão e a busca pela competitividade.

Glauco diz que outro problema encontrado nas empresas familiares é o plano de sucessão. Diversos são os motivos que levam as sociedades familiares a sucumbirem ao longo das gerações e podendo ser destacados alguns dele: a associação de sucessão com a morte, a ausência de um planejamento sucessório a falta de comprometimento das partes envolvidas, a confusão de família com empresa e falta de disposição para discutir assuntos conflituosos.

Infelizmente quando se fala em herdeiro às pessoas associam com a morte, isso ocorre em virtude da confusão da figura herdeiro e sucessor. Enquanto o herdeiro é a pessoa que irá herdar uma parcela do patrimônio de alguém em virtude do falecimento; o sucessor é a pessoa preparada para assumir e desempenhar as funções outrora desempenhadas por outrem que se afasta de um cargo.

Com todos os erros e acertos envolvendo as empresas familiares, essas sociedades formam a maioria das organizações em todo o mundo, chegando, sendo que, segundo alguns pesquisadores, entre 65% e 80% dos negócios mundiais são familiares.

Desta forma, conhecer melhor as empresas, especialmente seus equívocos, é uma oportunidade para as empresas familiares se fortalecerem e se manterem por muitas gerações.