De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o planejamento e a preparação para a conscientização da Empresa é fundamental para que as organizações se mobilizem na discussão do tema e que seus líderes, com visão, trabalhem em cooperação com os consultores, no diagnóstico dos perfis de seus sucessores com o objetivo de facilitar os procedimentos.
O processo de Plano de Sucessão Organizacional nas empresas é complexo e delicado e, em alguns casos desgastantes, mesmo quando planejado.
Para Glauco o foco não é só o futuro de cada profissional, e sim, o futuro da organização.
O Plano de Sucessão Organizacional é uma etapa importantíssima do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos.
Objetivos do plano de sucessão:
– Identificar e formar um “banco” de possíveis sucessores.
– Desenvolver um plano de ação para a transição de comando, visando decidir quais áreas estratégicas serão consideradas e que deverão ser ocupadas por meio de um programa de desenvolvimento das competências das lideranças com candidatos internos a sucessão vertical e horizontal, bem como seu Plano de T&D Estratégico.
– Garantir o sucesso de continuidade dos negócios, sem prejuízos e risco, assegurando a sustentabilidade da Empresa aos seus colaboradores, ao mercado estakeholders.
– Assegurar a transparência e a divulgação do processo de transição para garantir os resultados previstos e elaborados