O empresário Glauco Diniz Duarte diz que se qualquer mudança no quadro organizacional de uma empresa familiar precisa ser bem estudada e estruturada, imagine então na sucessão do fundador – figura central e pilar de sustentação do negócio. É preciso ter olho clínico para avaliar o presente e vislumbrar o futuro.
Erros e acertos na sucessão empresarial
Para Glauco um dos erros mais comuns em períodos de transição é acreditar que perdas são inevitáveis. É verdade que estamos falando de uma revisão dos processos decisórios dentro da empresa e que as expectativas dos candidatos à sucessão estão em jogo, mas é possível superar crises internas sem sofrer arranhões nos resultados.
Plano de Carreira e Sucessão
Para isso existe o Plano de Carreira e Sucessão, que identifica e desenvolve os sucessores de acordo com a cultura da empresa. Sejam eles parte da estrutura ou executivos de mercado, todos passam por um período de transição estruturado.
Aliás, nos casos em que o sucessor do fundador é executivo de mercado, o processo de sucessão também funciona para os demais níveis de liderança dentro da empresa, que fica preparada para o futuro.
Glauco lista abaixo seis bons motivos para implantar um Plano de Carreira e Sucessão na sua empresa
1. Ninguém sabe o dia de amanhã.
A frase parece batida, mas é a mais pura verdade: ninguém tem bola de cristal para saber quando um executivo vai decidir sair da empresa ou se aposentar. E se você não tiver boas alternativas, estará em maus lençóis.
2. A sua empresa precisa de um Plano de Carreira e Sucessão para hoje.
É uma maneira de contornar eventuais mudanças políticas e macroeconômicas, estimular executivos a participarem ativamente dos processos decisórios e construir novas lideranças.
3. Todos precisam ter voz.
A capacidade de verbalizar preocupações sobre a empresa precisa ser compartilhada. Quando o quadro sucessório pode falar abertamente o que pensa, o futuro parece menos nebuloso e todos entendem os prós e contras dos caminhos a serem tomados.
4. Os colaboradores vão agradecer.
Antes que um clima de insegurança comece a se formar, o quadro sucessório precisa ter a oportunidade de avaliar com clareza o papel de cada colaborador com vistas para o futuro. Transparência e coerência geram confiança.
5. A comunicação vai melhorar.
A troca de informações promete ser mais produtiva e o resultado mais impressionante será entre os departamentos da empresa. Todos vão buscar demonstrar proatividade.
6. Haverá consenso entre a equipe.
O ponto alto do Plano de Carreira e Sucessão é notar como a empresa se sente mais protegida e como os principais atores do processo entram em perfeita sintonia para receber o futuro de braços abertos.
Como podemos perceber ao nosso redor, as empresas de sucesso estão cada vez mais atentas ao Plano de Carreira e Sucessão.