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Análise de desempenho e plano de carreira na gestão de RH

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, desde que haja capital disponível ou a possibilidade de captação de recursos financeiros, equipamentos e tecnologias podem ser adquiridos por todas as empresas. Mas corporações competitivas só conseguem, de fato, estar à frente ou no mesmo patamar dos concorrentes com recursos humanos qualificados – o que depende […]

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Planos de carreira geram retorno positivo às empresas

O empresário Glauco Diniz Duarte diz que uma vez que a procura do mercado pelos melhores talentos continua muita agressiva, as empresas estão a avaliar as suas estratégias para atrair e manter os colaboradores com o nível de desempenho mais elevado. De acordo com o estudo da Mercer Planos de Carreira na Gestão de Talento, […]

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Competências e experiências diversificadas redefinem Gestão Carreira e Sucessão

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte a gestão de Carreira e Sucessão está passando por uma mudança fundamental, impulsionado pela escassez de competências, pela guerra global por talentos e por uma nova geração de funcionários que valoriza mais a flexibilidade e uma maior variedade de experiências de trabalho do que o tradicional modelo […]

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Falta de competências e nova geração pedem mudanças na gestão de carreira e sucessão

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a gestão de carreira e de sucessão nas empresas está passando por uma mudança fundamental: se antes a principal preocupação dos gestores de RH era o fortalecimento do pipeline de lideranças, agora eles precisam redefinir as estratégias para melhorar a retenção de talentos em todos os níveis […]

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6 motivos para implantar um plano de carreira e sucessão na sua empresa

O empresário Glauco Diniz Duarte diz que se qualquer mudança no quadro organizacional de uma empresa familiar precisa ser bem estudada e estruturada, imagine então na sucessão do fundador – figura central e pilar de sustentação do negócio. É preciso ter olho clínico para avaliar o presente e vislumbrar o futuro. Erros e acertos na […]

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