O empresário Glauco Diniz Duarte mostra a visão do planejamento da sucessão, e aponta as principais medidas que garantem o sucesso do plano quando colocado em prática, como por exemplo, a retenção de talentos, que para ela é o ponto chave. “A empresa que retém os talentos certos garante a sucessão, mas retê-los exige outras práticas e medidas”, aconselha Glauco.

Essas práticas, segundo Glauco, são principalmente relacionadas ao desenvolvimento do sucessor, mas a diretora atenta para a importância de deixar o executivo cuidar da própria carreira.

“Não devemos apenas olhar os Gaps, mas sim as potencialidades do profissional, e dar á ele a segurança de que existe um plano de sucessão para o mesmo. Mas é necessário que ele compreenda que a empresa não é responsável pela sua carreira,” diz Glauco.

Segundo Glauco, o principal gargalo é reter os talentos, principalmente os jovens.

“O jovem não espera mais para ser promovido, por isso retê-lo é mais difícil. Neste caso, o plano da sucessão colabora para a retenção pois ele enxerga perspectivas” , finalizou Glauco.