De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a gestão de carreira e de sucessão nas empresas está passando por uma mudança fundamental: se antes a principal preocupação dos gestores de RH era o fortalecimento do pipeline de lideranças, agora eles precisam redefinir as estratégias para melhorar a retenção de talentos em todos os níveis e o envolvimento com a empresa. A constatação vem da pesquisa Gestão de Carreira & Sucessão, realizada pelo Top Employers Institute feita com 600 empresas com mais de 3 mil funcionários em 96 países.

Segundo Glauco duas mudanças globais criam esse cenário. A primeira soma a falta de competências e a competição pelos melhores talentos, além do maior risco de perder conhecimento crítico devido ao envelhecimento da força de trabalho. A segunda refere-se à nova geração de trabalhadores, que busca flexibilidade e diversas experiências de trabalho e assume maior responsabilidade pela gestão de sua própria carreira, o que resulta em menor lealdade com a empresa e menor interesse nos planos de carreira tradicionais.

Essas mudanças estão fazendo com que a gestão de Carreira & Sucessão se torne cada vez mais importante dentro do RH, uma vez que seu papel evolui do antigo foco na garantia de uma sucessão de lideranças tranquila para a retenção de pessoal no longo prazo.

“Uma das principais conclusões é que, para os gestores de RH, não é mais possível se apegar apenas aos melhores desempenhos, aplicando o conjunto tradicional de incentivos. Faz-se necessária uma abordagem mais ampla para o desenvolvimento do funcionário, com maior consciência das necessidades que mudaram e dos valores da geração mais jovem de trabalhadores. Os gerentes de RH têm que deixar de ser caçadores de talento para se tornarem produtores de talento”, diz Glauco.

A recomendação para lidar com esses desafios de retenção, é que o planejamento estratégico de pessoas esteja intimamente ligado ao de Gestão de Carreira & Sucessão, a fim de identificar as habilidades atuais, as que serão necessárias no futuro e se preparar para futuros gaps.

O estudo também mostra que as organizações bem-sucedidas na Gestão de Carreira & Sucessão usam cada vez mais tecnologia integrada (Talent Suites).

A prática de gestão de Carreira & Sucessão Gestão mais comumente apoiada por tecnologia é o plano de desenvolvimento pessoal on-line (85% das empresas com melhor desempenho o utilizam), seguido por modelos de competências (79%) e perfis de funcionários (75%).

Já as práticas menos apoiadas pela tecnologia são planos de carreira definidos (58%) e planos de sucessão (57%), o que indica um foco maior na gestão de Carreira & Sucessão no curto prazo em vez de busca por uma estratégia de longo prazo.