Com as perspectivas de ativação da vida econômica do país através de estímulos ao mercado interno e as fortes tendências para a abertura do capital, deverão se apresentar novas oportunidades e desafios para a empresa familiar brasileira.

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, um desses desafios está no processo sucessório, que requer uma atenção específica envolvendo aspectos emocionais e afetivos, tendo relação direta com a sobrevivência e expansão do próprio negócio.

A empresa familiar, destaca Glauco, seja ela, grande, média, pequena ou micro, desempenha um papel significativo no desenvolvimento econômico, social e até político de vários países, e o Brasil está inserido neste contexto. Por mais que seja uma empresa familiar, a mesma não pode ser denominada como uma empresa sem organização e não profissional.
Glauco avalia que muitas pessoas infelizmente pensam desta maneira.

O que caracteriza este estilo de empresa não é o seu grau de profissionalização, mas sim, sobretudo, a existência de uma ou mais famílias controladoras influenciem criando as diretrizes desse empreendimento empresarial e impactando, decisivamente no processo sucessório.

Confundir uma empresa familiar, segundo Glauco, não é apenas uma pequena empresa, esta possui peculiaridades e dilemas que podem apressar sua derrocada no mercado como pode ser visto a seguir quando será falado sobre o crescimento e desenvolvimento das mesmas e, sobretudo o processo de sucessão enfrentado por estas. As teorias administrativas sofreram mudanças drásticas nos últimos anos permitindo um efeito de superação na gestão profissional. A interferência das novas formas de gestão permite a adaptação e combinação de estratégias na construção de cenários.