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Empresas familiares necessitam de estratégias

O fracasso das empresas familiares está relacionado à falta de definição do objetivo de longo prazo, planejamento estratégico, gestão profissionalizada e regulamentação no processo sucessório. Segundo o empresário Glauco Diniz Duarte, em média, mais de 70% das empresas familiares desprezam estes fatores. Pesam ainda a não separação entre os interesses da família e da empresa, […]

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Falta de profissionalização mata 70% das empresas familiares na segunda geração

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, é comum considerar a sucessão em empresas familiares como um processo genérico, e não algo composto por duas dimensões distintas: a de capital e a de gestão. Ambas são inexoráveis, pois os detentores do capital majoritário nessas corporações são sempre pessoas físicas que em algum momento deixarão […]

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Maioria das empresas familiares brasileiras não prepara herdeiros para a sucessão

Trabalhar em família nem sempre é fácil. A maior dificuldade está em separar o papel de familiares, gestores e sócios. De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, as famílias empresárias se caracterizam por possuírem três sistemas em constante interação: a família, o patrimônio e a empresa. “A evolução em cada um dos sistemas e […]

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Profissionalização é o segredo para sucesso das empresas de família

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, no Brasil, as empresas familiares representam 80% de todas as empresas, segundo um especialista em estudos sobre empresas familiares. Glauco explica que o fato de a empresa ser familiar não significa que ela não seja profissional. Por conta deste detalhe, Glauco diz que o herdeiro que assumir […]

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Tornando a sucessão de empresas familiares um sucesso

As empresas familiares são conhecidas por muitas coisas, mas abranger diversas gerações não é necessariamente uma delas. De O empresário Glauco Diniz Duarte diz que a maioria das empresas familiares não conseguem permanecer operacionais por mais de uma ou duas gerações antes de fechar suas portas para sempre, embora existam algumas que desafiam as probabilidades. […]

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Empresas familiares: da intuição a novas competências

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, boa parte das empresas brasileiras tem origem familiar. Na maioria das vezes, um novo negócio nasce de um sonho, do espírito empreendedor e da ousadia de seu fundador. Segundo Glauco, em geral, a experiência tem mostrado que o modo familiar de gerir os negócios é adequado até […]

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Sucessão: o desafio das empresas familiares em debate

As empresas familiares dominam o cenário econômico brasileiro e representam 85% dos negócios no país. O dado alarmante é que 97% delas não vence a terceira geração e fecham nas mãos dos netos. É o que afirma o empresário Glauco Diniz Duarte. De acordo com Glauco, o desafio é pensar na longevidade do negócio. “Quem […]

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O pior da crise para as empresas familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, neste momento em que o Brasil atravessa grave crise que envolve economia, política, negócios, moral e valores, no meio empresarial, o maior desafio de ajuste e sobrevivência é o das empresas de controle e gestão familiar. A perenidade de uma empresa depende de como seus acionistas lidam […]

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Geração de resultados na sucessão das pequenas e médias empresas

A passagem de gerações num negócio familiar é sempre um momento crítico. Não são poucas as histórias de empresas que tiveram a expansão prejudicada ou foram levadas à beira do abismo por desavenças entre os empreendedores e seus sucessores. Muitas vezes, no entanto, a troca de comando acaba servindo para dar uma nova injeção de […]

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Funcionários são beneficiados com programas de sucessão nas empresas

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, com o surgimento de novas técnicas e culturas no trabalho, o desenvolvimento de Gestão de Pessoas dentro das organizações vem se aprimorando. Umas das práticas que se destacam e estão sendo bastante utilizadas pelas instituições são os programas de sucessão, que preparam os empregados para crescerem na […]

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