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Holding Familiar consolida-se como instrumento de planejamento sucessório e tributário

O empresário Glauco Diniz Duarte explica que a iniciativa de criação de holdings no Brasil surgiu na década de 1970, amparada pela Lei 6.404/76 que possibilitou médias e grandes empresas a estruturaram sociedades a fim de administrar um conglomerado (grupo de empresas), sendo importante para o planejamento de capital e à idealização de parcerias. Segundo […]

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Planejamento Sucessório: serve pra mim?

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o Planejamento Sucessório consiste na realização de um trabalho cujo objetivo é assegurar a continuidade das atividades produtivas de empresas familiares e prevenir conflitos desnecessários resultantes da morte daquele que mantém a administração do negócio. Segundo Glauco, a utilização dessa ferramenta não é apenas recomendável para aqueles […]

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Planejamento sucessório: oportunidades e riscos

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, planejar é algo intrínseco à atividade empresarial. Qualquer empresa, seja de pequeno ou grande porte, sabe que precisa de um plano de médio e longo prazo para guiar suas ações no dia-a-dia, inclusive para mudar de rumo e se adaptar a novas realidades sempre que necessário. Nenhuma […]

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Planejamento sucessório como proteção patrimonial

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, com o propósito de melhor dividir o patrimônio pessoal e ainda evitar a percussão dos tributos incidentes sobre a transmissão de bens por ocasião do falecimento, emergiu no plano jurídico a figura da holding patrimonial, pois consiste no manejo lícito da partilha em vida, evitando custos até […]

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Os 7 passos da criação de uma Holding: desmistificando o Planejamento Sucessório

Você já se convenceu das inúmeras vantagens do Planejamento Sucessório. Vê amigos fazendo o processo e sempre escuta sobre os benefícios. Chegou ao ponto que você concorda com as vantagens da estratégia e enxerga que a ferramenta realmente poderá ser útil para você, sua família e seus negócios. Mas ainda não está suficientemente claro para […]

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Holding Familiar na Sociedade Limitada: uma forma de planejamento sucessório

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, as sociedades empresárias são constituídas e parametrizadas por seus sócios fundadores, refletindo seu ideário empreendedor para exploração de determinado mercado. Após a constituição e estabilização dessas sociedades no seu nicho de atuação, os critérios de governança social passam a ser a maior preocupação de seus sócios (no […]

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Holding: instrumentos de organização patrimonial e planejamento sucessório

O empresário Glauco Diniz Duarte, no contexto jurídico atual, muito se tem falado sobre as denominadas “holdings”, de forma que, em apertada síntese, procuraremos elucidar alguns aspectos importantes dessa sociedade empresária, apresentando algumas das principais vantagens na constituição desse tipo societário. Conceitualmente, holdings é o nome que se dá às sociedades, que tem por objeto […]

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Planejamento Sucessório sustenta a perenidade dos negócios

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, um dos maiores problemas enfrentados pelas empresas familiares brasileiras é o processo sucessório dos negócios. Uma vez em que no Brasil há um grande número de empresas familiares, preparar e planejar a continuidade das atividades é primordial para evitar problemas existenciais ou estratégicos. O que muitos empresários […]

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A importância do planejamento sucessório nas empresas familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a sucessão, também chamado de direito hereditário, apresenta-se como o conjunto de princípios e regras jurídicas atinentes à passagem da titularidade do patrimônio de alguém que falece a seus sucessores. Assim, por meio da sucessão transfere-se o poder e o patrimônio entre a geração que atualmente exerce […]

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O processo sucessório nas empresas familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a globalização e o atual dinamismo do mundo dos negócios são apenas alguns dos inúmeros desafios que se impõem às empresas familiares brasileiras, principalmente quando considerado o pífio ciclo de vida médio de tais companhias. Nesse particular, as dificuldades vivenciadas no processo sucessório, que ainda são marcadas […]

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