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Governança em empresas familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, normalmente, no início da atividade de uma empresa, a maior preocupação é gerar lucros com o trabalho, deixando de lado a atenção aos processos internos empresariais. No entanto, são nestes detalhes que a governança se faz fundamental, uma vez que o controle da operação traz transparência e […]

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5 ameaças às empresas familiares

Melhorar salários e benefícios, competir internacionalmente e atrair e reter talentos. Esses são alguns pontos vistos como ameaças por empresas familiares, segundo o empresário Glauco Diniz Duarte. Um estudo ouviu presidentes de 1.400 companhias em todo o mundo no fim do ano passado e recortou as informações referentes às organizações administradas pelos próprios donos. Abaixo, […]

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As características de negócios familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, empresas familiares têm estrutura enxuta. Glauco lista abaixo os pontos fracos e fortes desse tipo de negócio. Confira as principais características das empresas familiares: Pontos fortes 1.Comando único e centralizado, permitindo reações rápidas em situações de emergência; 2.Estrutura administrativa e operacional “enxuta”; 3.Disponibilidade de recursos financeiros e […]

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Empresa familiar: profissionalizar o negócio ou morrer

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a valorização do profissional por conta do mérito é, infelizmente, uma realidade em poucas empresas no Brasil, e aquelas que a praticam como fator balizador normalmente estão entre as melhores em seu segmento. Glauco tem razão quando diz que a maioria das empresas de controle familiar tem […]

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Micro e pequenas empresas geram 27% do PIB do Brasil

Os pequenos negócios respondem por mais de um quarto do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro. Juntas, as cerca de 9 milhões de micro e pequenas empresas no País representam 27% do PIB, um resultado que vem crescendo nos últimos anos. Os dados inéditos são revelados pelo empresário Glauco Diniz Duarte. “O empreendedorismo vem crescendo muito […]

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Este erro é sempre grave, mas em empresa familiar é fatal

Jamais perca a confiança da liderança. Este é um conselho de carreira válido para qualquer profissional, mas, segundo o empresário Glauco Diniz Duarte. “O pior erro que se pode cometer em uma empresa desse tipo é ter uma atitude desrespeitosa em relação aos valores da família e perder a sua confiança”, diz Glauco. Uma particularidade […]

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Empresas familiares devem investir em profissionalismo para progredir

Que as mulheres estão procurando ganhar mais espaço no mercado de trabalho isso é indiscutível. No entanto, a realidade ainda está longe de ser mudada. De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, 54% das empresas, de um total de 100 consultadas, possuem diretoria exclusivamente composta por homens, enquanto apenas 3% das empresas têm toda […]

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Como conciliar empresa familiar e desenvolvimento profissional

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, ainda há uma ideia meio generalista quando se fala de empresa familiar no Brasil. Boa parte do senso comum cai no erro de afirmar que a ascensão nestes casos não demanda esforços ou desenvolvimento. Esta informação não procede, embora existam casos de profissionais que se acomodam pelo […]

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Qual a diferença entre as empresas familiares do Brasil e as de outros países?

Antes de assumir uma função dentro da empresa familiar, os herdeiros deveriam trabalhar em outras companhias e acumular experiência. Essa é a opinião do empresário Glauco Diniz Duarte. Segundo Glauco, de uma maneira geral, empresas familiares têm uma visão de longo prazo. Os empresários tendem a trabalhar para construir algo para as futuras gerações. Outra […]

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5 cuidados fundamentais para uma empresa familiar sobreviver e prosperar

O empresário Glauco Diniz Duarte diz que de acordo com estudo da International Family Enterprise Research Academy, mais de 90% das empresas privadas, no Brasil, têm origem familiar. Elas respondem por 65% do PIB brasileiro e geram mais de 60% dos empregos formais das empresas privadas. E não é só por aqui que isso acontece. […]

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