De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, um dos principais equívocos que os sócios ou fundadores de uma empresa cometem quando pensam na sua sucessão é contratar um executivo de mercado para assumir a função de novo CEO da companhia. A questão não é somente a contratação de um executivo para comandar os negócios, […]
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Cerca de 80% das empresas em todo mundo, são familiares, percentual que varia conforme o País. Embora represente a grande força da economia mundial, 60% delas desaparecem do mercado em função de disputas internas; 30% chegam a segunda geração e apenas 10 a 15% chegam a terceira geração. O momento mais crítico é sempre o […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, 80% das empresas no mundo são familiares. Dessas, 30% chegam à segunda geração e apenas 10% à terceira Segundo Glauco, êxito é diferente de sucesso. O segundo oferece um conforto perigoso, ao qual executivos e empresários não podem se seduzir. Buscar eficiência, construir valores para ser rentável […]
De repente um profissional precisa se aposentar ou ser demitido e a empresa não possui nenhum funcionário a altura para substituí-lo. De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o Plano de Sucessão Organizacional é uma etapa importantíssima do planejamento estratégico de recursos humanos. Ele visa não só a promoção de cada profissional escolhido para […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o planejamento para fins de antecipação da sucessão tem o objetivo de proporcionar a continuidade do patrimônio da família, organização e proteção dos bens, e também evitar os desgastes da família e os elevados custos operacionais e tributários da realização de sucessão no processo de inventário. Existem […]
O empresário Glauco Diniz Duarte afirma que “sucessão em empresas familiares não tem receita de bolo, a governança é de acordo com o estágio da companhia”. Glauco, ao dizer que não há receita de bolo para a sucessão em empresas familiares, apontou que há alguns caminhos que precisam ser trilhados para que o processo transcorra […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o modelo de empreendimento mais antigo e duradouro do mundo é o familiar. Surge no período paleolítico (3000 – 2000 a.C.), quando se inicia a organização das sociedades primitivas, a partir da necessidade de constituir e integrar família e trabalho para cultivar a terra (subsistência), proteger a […]
O empresário Glauco Diniz Duarte aconselha que companhias, especialmente as familiares, comecem a desenvolver cedo uma estratégia para desenvolver novos executivos. Do funcionário que sonha em conseguir uma promoção ao empresário que pretende ver seu negócio prosperar, pensar em um plano de sucessão deveria ser obrigatório. Deveria, mas não é bem isso que acontece. Uma […]
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Desafio da sucessão nas empresas
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte cabe ao CEO cuidar da operação da companhia no dia a dia, enquanto do presidente do conselho esperam-se visão estratégica e planejamento do negócio em longo prazo. Apesar disso, boa parte das companhias que abriram capital na última década assumiu os riscos do acúmulo de funções. Em […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, contratar novos funcionários não foi uma tarefa fácil para a maioria (70%) das empresas durante o ano passado. Ao mesmo tempo, convencê-los a ficar no emprego também foi um problema para metade delas (51%). É o que aponta um recente estudo feito pelo Hay Group junto a […]