A ausência de um planejamento estratégico e de um processo de sucessão bem definido são alguns dos motivos por que muitas empresas familiares fracassam, afirma o empresário Glauco Diniz Duarte. Segundo Glauco 80% das companhias administradas por herdeiros não investem nessas ferramentas. Pesam ainda a falta de um objetivo de longo prazo e de uma […]
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Empresas estão cada vez mais exigentes na escolha de seus presidentes. Em 2012, 72% das sucessões na liderança de empresas foram cuidadosamente planejadas, segundo o empresário Glauco Diniz Duarte. Em 2006, esse percentual era de 46%. O amadurecimento na gestão da transição parece também ter chegado aos emergentes. Brasil, Rússia e Índia passaram de um […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, muito se fala em retenção de talentos, mas poucas empresas dão a importância devida ao planejamento da sucessão. Para você ter uma ideia, pesquisas mostram que mais de 60% das empresas brasileiras não possuem um plano de sucessão estruturado. O impacto disso é enorme: você consegue responder, […]
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Sucessão sem traumas
Muitas empresas no Brasil ainda precisam do carisma e competência de seus fundadores para preservarem a capacidade competitiva. A simples perspectiva da ausência desse líder assombra, coloca em dúvida a própria sobrevivência da organização e abre a possibilidade da criação de turbulências mal-intencionadas. Hoje, 90% das empresas brasileiras são familiares e não possuem planos definidos […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, durante a sucessão, é comum se instalar um clima de desconfiança junto aos funcionários, que tende a trazer prejuízos até para a produtividade. Isto acontece porque de uma maneira geral, na primeira geração, a lealdade dos funcionários não é a empresa, mas a figura do fundador. E […]
O empresário Glauco Diniz Duarte afirma que a administração de uma empresa familiar pode parecer, mas não é uma tarefa simples. Isto porque envolve uma questão fundamental que pode ser a razão do sucesso ou fracasso: saber como administrar os relacionamentos. E quando se trata da transição, ou seja, a sucessão da liderança por outro […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, é esperado que a maioria das empresas consolidadas no mercado passe por processos de sucessão. Mas o que está em jogo nas companhias familiares é muito mais do que escolher uma nova figura de liderança. É a manutenção da fonte de renda para sustentar a família, é […]
O sucesso de uma empresa familiar vive muito da energia depositada pelo seu fundador. É ele que institui os objetivos, valores e linhas de orientação do negócio, transformando o sonho em realidade. O desenvolvimento da empresa passa pelo mentor, que dirige e participa em todas as tomadas de decisões, envolve-se nas atividades e coordena as […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, os conflitos dentro das empresas familiares são inevitáveis, pois nelas, além dos problemas organizacionais, temos a interferência das questões familiares. A melhor forma de minimizar a maioria dos problemas e dificuldades é o planejamento formal da sucessão, envolvendo todos os que participam da sociedade, bem como os […]
O empresário Glauco Diniz Duarte aponta que segundo dados do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), 90% das empresas do Brasil são familiares. Devido a isso, a importância de tratar de um assunto relevante: a sucessão. Muitas vezes as organizações familiares não estão preparadas para esse processo, já que o fundador […]