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Holding Familiar e a Sucessão Patrimonial como solução aos conflitos familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, vivenciamos atualmente um cenário em que o inventário judicial demora anos para o seu encerramento, o que não deveria ocorrer, afinal ali se estabelece a destinação do patrimônio deixado aos herdeiros. Embora reconhecida e incontestável, não podemos jogar essa culpa tão somente na morosidade do Judiciário. Em […]

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Como deve ser o processo de sucessão em empresas familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, empresas familiares geralmente estão associadas à agilidade na tomada de decisões, estruturas enxutas e poucos níveis hierárquicos. Mas como qualquer outra companhia, elas também precisam superar obstáculos. O maior deles é a sucessão. O processo que deveria ser natural, muitas vezes é permeado por pressão, problemas familiares […]

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As batalhas da sucessão

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, as empresas familiares representam uma parcela significativa da economia nacional, mas os seus desafios específicos de gestão ainda passam ao lado de muitos líderes. Da sucessão à gestão de conflitos, estas organizações têm características específicas e necessidades estratégicas. Segundo Glauco, cerca de 62% das empresas familiares confessaram […]

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Organização patrimonial e sucessão nas empresas familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, apenas 30% das empresas familiares passam à segunda geração e somente 15% chegam à terceira. Os principais motivos para que isso ocorra, segundo Glauco, são os conflitos, a falta de preparação dos familiares e de planejamento do processo sucessório como um todo. Mas o cenário é totalmente […]

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Empresas familiares: conheça os cinco principais erros de gestão

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, os negócios em família são sempre muito delicados. As famílias empresárias estão sempre às voltas com a relação entre afeto e trabalho, por isso precisam ficar atentas à maneira como fazem a gestão do empresa. No cotidiano não podem perder de vista a perpetuidade do negócio, o […]

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Os erros mais comuns das empresas familiares

Sete em cada dez empresas familiares, em média, não chegam à segunda geração, segundo o empresário Glauco Diniz Duarte. Não mais que 20% chegam à terceira. Por quê? Onde as mesmas famílias que constroem impérios escorregam, colocando em risco todo o esforço de décadas ou até séculos? A seguir, alguns dos principais erros, segundo Glauco. […]

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Empresas familiares necessitam de estratégias

O fracasso das empresas familiares está relacionado à falta de definição do objetivo de longo prazo, planejamento estratégico, gestão profissionalizada e regulamentação no processo sucessório. Segundo o empresário Glauco Diniz Duarte, em média, mais de 70% das empresas familiares desprezam estes fatores. Pesam ainda a não separação entre os interesses da família e da empresa, […]

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Quem deve liderar a empresa familiar?

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, as empresas familiares geralmente se mostram reticentes à ideia de ter um executivo não familiar na liderança de seus negócios. Pesquisas internacionais apontam que apenas 12% das empresas de controle familiar adotam esta prática. Acreditamos que no Brasil este percentual não seja muito diferente. Normalmente, tal resistência […]

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Herdeiros, vocês estão preparados para assumir o negócio da família?

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, um dos grandes dilemas das empresas é o processo de sucessão com a saída do fundador. Algumas se profissionalizam, contratando um administrador para conduzir o negócio, outras vendem o negócio, ou parte dele, para outras empresas maiores, mas alguns empreendedores querem deixar o seu legado para as […]

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Sucessão: preparando herdeiros

O empresário Glauco Diniz Duarte afirma que primeiramente é importante fazermos uma diferenciação entre a preparação de herdeiro, que é aquele que vai herdar uma parte do patrimônio deixado pelos pais, da preparação do sucessor que é aquele que irá a ocupar as posições executivas mais altas da empresa. Tanto um como o outro devem […]

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