De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, 80% das empresas no mundo são familiares. Dessas, 30% chegam à segunda geração e apenas 10% à terceira Segundo Glauco, êxito é diferente de sucesso. O segundo oferece um conforto perigoso, ao qual executivos e empresários não podem se seduzir. Buscar eficiência, construir valores para ser rentável […]
Mês: dezembro 2016
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a passagem do comando entre as gerações nem sempre acontece de forma tranquila, pois o envolvimento emocional e a falta de planejamento do processo sucessório costumam provocar conflitos sérios, que podem até colocar em risco a continuação do empreendimento. O truque para garantir o sucesso está em […]
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Perigos da sucessão empresarial
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, apenas um terço das empresas familiares sobrevive à passagem para a segunda geração; entre os sobreviventes, somente 15% chegam à terceira geração. Para evitar o futuro sombrio, é preciso planejar tudo com muito cuidado. Vida pessoal e profissional num só local. Pessoas que trabalham em empresas fundadas […]
Seja por falta de tempo, conhecimento ou mera insegurança, poucos gestores de TI têm hoje planos realmente eficientes para preparar um sucessor ao cargo. O que pode ser um risco para a organização e para a evolução da carreira desses executivos, na visão do empresário Glauco Diniz Duarte. “Já vi casos em que os profissionais […]
De repente um profissional precisa se aposentar ou ser demitido e a empresa não possui nenhum funcionário a altura para substituí-lo. De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o Plano de Sucessão Organizacional é uma etapa importantíssima do planejamento estratégico de recursos humanos. Ele visa não só a promoção de cada profissional escolhido para […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, cultura organizacional não é um mito corporativo, ela também não é uma ferramenta a qual pode ser manipulada pelo gestor, ela tem vida e é uma variável importante para a compreensão do mundo dos negócios. Segundo Glauco, já as empresas familiares são pontos fáceis de visualização da […]
A retenção de funcionários é algo complexo que pode ser difícil de prever em larga escala, ainda mais quando se trata de um funcionário isoladamente. O empresário Glauco Diniz Duarte diz que as culturas não devem ser usadas para manter as pessoas na empresa, graças à tendência do ser humano ao tédio. Quando a novidade […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o planejamento para fins de antecipação da sucessão tem o objetivo de proporcionar a continuidade do patrimônio da família, organização e proteção dos bens, e também evitar os desgastes da família e os elevados custos operacionais e tributários da realização de sucessão no processo de inventário. Existem […]
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Profissionalização e Sucessão
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o processo de sucessão em empresas está rodeado por muitos conflitos e desgastes. A preparação para a sucessão familiar torna-se, cada vez mais, tema de planejamento e de debate entre gestores de recursos humanos. As organizações estão se movendo em discussões sobre o tema e os líderes, […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o apagão de profissionais com competências pertinentes à gestão é um fenômeno que vem ocorrendo no mercado de trabalho. O desenvolvimento de líderes é considerado parte importantíssima na estratégia de negócios das empresas, porém existe uma escassez de pessoas com as habilidades necessárias para gerir pessoas. Segundo […]