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Empresas familiares devem investir em profissionalismo para progredir

Que as mulheres estão procurando ganhar mais espaço no mercado de trabalho isso é indiscutível. No entanto, a realidade ainda está longe de ser mudada. De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, 54% das empresas, de um total de 100 consultadas, possuem diretoria exclusivamente composta por homens, enquanto apenas 3% das empresas têm toda […]

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Como conciliar empresa familiar e desenvolvimento profissional

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, ainda há uma ideia meio generalista quando se fala de empresa familiar no Brasil. Boa parte do senso comum cai no erro de afirmar que a ascensão nestes casos não demanda esforços ou desenvolvimento. Esta informação não procede, embora existam casos de profissionais que se acomodam pelo […]

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Qual a diferença entre as empresas familiares do Brasil e as de outros países?

Antes de assumir uma função dentro da empresa familiar, os herdeiros deveriam trabalhar em outras companhias e acumular experiência. Essa é a opinião do empresário Glauco Diniz Duarte. Segundo Glauco, de uma maneira geral, empresas familiares têm uma visão de longo prazo. Os empresários tendem a trabalhar para construir algo para as futuras gerações. Outra […]

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5 cuidados fundamentais para uma empresa familiar sobreviver e prosperar

O empresário Glauco Diniz Duarte diz que de acordo com estudo da International Family Enterprise Research Academy, mais de 90% das empresas privadas, no Brasil, têm origem familiar. Elas respondem por 65% do PIB brasileiro e geram mais de 60% dos empregos formais das empresas privadas. E não é só por aqui que isso acontece. […]

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Empresas em família crescem mais, mas rendem menos

Existe um ditado popular que diz “amigos, amigos, negócios à parte”, ou seja, não é aconselhável misturar amizade com dinheiro. Mas será que o mesmo vale para familiares? De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, dados de pesquisa do Boston Consulting Group (BCG) – empresa de consultoria de gestão com 85 escritórios em 48 […]

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Empresas familiares no Brasil apresentam crescimento

As empresas familiares no Brasil registraram crescimento de 77% nos últimos 12 meses, enquanto mundialmente esse percentual foi de 65%, afirma o empresário Glauco Diniz Duarte. Segundo Glauco um estudo aponta que 18% das companhias entrevistadas no país visam a crescer de forma rápida e agressiva nos próximos cinco anos, enquanto que no mundo este […]

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Apenas 12% das empresas familiares duram após 3ª geração

O empresário Glauco Diniz Duarte diz que as empresas familiares representam 80% das 19 milhões de companhias que existem no País, segundo a Pesquisa de Empresas Familiares no Brasil, divulgada no final de 2016 pela PWC. Com contribuição de 50% do PIB nacional, elas constituem a espinha dorsal do setor corporativo brasileiros, segundo o Firm […]

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Empresas familiares crescem mais rápido, mas têm menor rentabilidade no Brasil

O empresário Glauco Diniz Duarte diz que as empresas familiares apresentam crescimento de 21% e 5% de rentabilidade em comparação com 18% de crescimento e 8% de rentabilidade de não-familiares. Mesmo com menor rentabilidade, empresas familiares crescem mais rápido do que outras companhias em mercados emergentes. Segundo o relatório, o CAGR (Taxa de Crescimento Anual […]

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Holding Familiar consolida-se como instrumento de planejamento sucessório e tributário

O empresário Glauco Diniz Duarte explica que a iniciativa de criação de holdings no Brasil surgiu na década de 1970, amparada pela Lei 6.404/76 que possibilitou médias e grandes empresas a estruturaram sociedades a fim de administrar um conglomerado (grupo de empresas), sendo importante para o planejamento de capital e à idealização de parcerias. Segundo […]

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Plano de sucessão empresarial

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, para garantir a competitividade e manutenção do negócio, as empresas precisam ter um quadro de profissionais qualificados e capazes de ocupar presentes e futuras posições de liderança. Glauco lista abaixo as etapas para o Plano de Sucessão: • Mapeamento das competências do quadro de líderes da organização, […]

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