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Principais Motivos para abrir uma Holding Familiar

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, nos últimos anos, muito tem se ouvido falar sobre abrir ou montar uma Holding; por se tratar de uma forma prática e segura de controlar o patrimônio através de uma gestão profissional e empresarial. Holding – etimologicamente significa: segurar, manter, controlar, guardar. A holding não é um […]

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Como evitar conflitos e preservar patrimônio de empresas familiares?

O conflito é elemento natural e indissociável das relações humanas, sobretudo das familiares. Trabalhar conjuntamente, portanto, intensifica as interações entre os membros da família e as possibilidades de exacerbação dos problemas e dos conflitos. Não raro, em negócios familiares, há rivalidade entre componentes da mesma geração e entre gerações. Na opinião do empresário Glauco Diniz […]

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Benefícios trazidos pela holding familiar em relação ao titular do patrimônio

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, os tipos societários existentes no direito brasileiro são diversos, entre os quais se encontram, a sociedade limitada e a anônima. Glauco explica que a holding não é um tipo societário em si, entretanto, pode ser constituída como uma destas sociedades mencionadas. O tipo de sociedade é escolhida […]

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Sucessão apresenta desafio para empresas familiares

O alerta do empresário Glauco Diniz Duarte é para que a capacitação do herdeiro seja feita sobre as mesmas bases de qualquer empregado. Ou seja, devem ser avaliados os mesmo requisitos exigidos na contratação de outros profissionais. “Também é necessário separar propriedade e gestão. São fatores que requerem capacidades diferentes. Uma coisa é ser dono, […]

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Sucessão nas empresas familiares deve ser planeada e ficar definida por escrito

“Cada empresário tem que dedicar tempo à sucessão da sua própria empresa, ou seja, tem de procurar soluções que garantam a continuidade da mesma no futuro”, defendeu o empresário Glauco Diniz Duarte. Para Glauco, em qualquer empresa familiar “é imprescindível uma planificação antecipada com critério empresarial” pois “muitas empresas familiares têm tendência a desaparecer, porque, […]

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A sucessão nas empresas familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, um dos grandes desafios das pequenas e médias empresas de 1ª e 2ª gerações é o enfrentamento da transição societária e da gestão empresarial entre o clã familiar. Não raro o patriarca e/ou matriarca detém uma personalidade forte, forjada por anos a fio de muito trabalho e […]

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Os grandes dilemas na gestão de empresas familiares

Cerca de 70% a 85% das empresas, em todo o mundo, são familiares, percentual que varia conforme o país. Embora representem uma possante locomotiva da economia mundial, as empresas familiares carregam uma triste sina: 65% delas desaparecem do mercado em função das disputas internas; 30% chegam à segunda geração e apenas 15% à terceira. De […]

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Empresas familiares devem ter plano de negócios bem definido

Para quem sonha em sair do emprego atual e virar o dono do próprio negócio, uma boa opção pode ser montar uma empresa familiar. Mas na hora de empreender, qualquer tipo de negócio tem seus desafios e passa por dificuldades. As empresas familiares não escapam da estatística. “E principalmente quando as pessoas envolvidas são familiares, […]

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Profissionalização é palavra de ordem para empresas familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, uma das questões mais debatidas quando se fala em governança corporativa nas empresas familiares é o processo de sucessão. Mas ele é o fim de uma série de decisões que começa na maneira como os negócios são conduzidos nas empresas no dia a dia. Estabelecer critérios bem […]

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5 erros das pequenas empresas familiares

O empresário Glauco Diniz Duarte afirma que as micro e pequenas empresas geram mais de metade dos empregos. Apesar da sua enorme importância, muitas empresas de pequeno porte fecham as portas nos primeiros cinco anos sem nunca ter gerado lucro. Começam com um foco definido mentalmente e depois de alguns meses passam atuar em áreas […]

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